每年新春，家树都是以年会来开启又一年度的精彩纷呈。

壬寅初十，家树2022年会如期而至。一样的地点：总部，一样的“三步曲”：计划研讨、总结表彰、开年部署，却因为前所未有的“寒冻”，进程明显提速，气氛更多严肃，姿态十分较真。

今年整个年会由去年的7天紧缩为5天，其中计划研讨从2月10日9点到13日12点，只用了三天半，其中11日上午的大检查、考评、读书三项通报还是往年工作会议的议程。

提速，首先是由于提早。为了引领各团队立即全力以赴投入抗寒，集团去年12月通知各团队提早制订2022抗寒计划，战略办按集团职能部门、浙办与子公司、分支机构、生产团队分四个层面提供了详细的编制要领，特别是生产团队“三提一降”非常清晰。2021年12月12日、22日、29日和2022年1月9日，各团队保质保量地“抢”出了计划提交节点。

提速，当然离不开创新。生产经理提前参与分支机构的计划研讨，一天半的时间里他们更好地领会了集团和机构的抗寒思路。三项通报前置，有助于各团队尤其是生产团队更快、更准地认清自身的短板和痛点。

提速，最需要一起投入。11日凌晨1:15，12日凌晨2:30，总部二楼会议室灯光依然明亮，藏书阁与洽谈室里也飘荡着方便面的馥香。13日中午，表彰大会筹备组忙得顾不上吃饭，二公司金慧、三部赵佳莹、财务部徐安萍自告奋勇加入其中。

2021年11月7日，家树“立即行动、迎战寒冻”。随后，项目停工、缓建，结算、收款困难。年会甫一开始，郁亮主席“缩表出清”的讲话传遍网络。行业的寒潮，犹如阴冷的天气，给这一届年会平添了浓重的冷峻。

不同于往年“欢庆丰收、描绘蓝图”，本届年会通知就明确基调：庆贺艰辛战绩，筹划奋进线路。与“黑铁时代”对应，即使表彰大会颁奖PPT的底色也是黑铁色。

机构计划研讨交底一开始，陈军副总裁重申“绝处逢生”是家树人抗寒时期的定位和自信；对生产团队，他强调“背水一战”下狠心、出绝招方能赢得生机。

13日下午总结表彰大会上，任榴春副董事长道出的是度过年关的庆幸。目睹房企纷纷爆雷、多家同行倒下，参加年会的家树人在后怕之余思索最多的就是“降本”：技术降本、质量降本、数字降本、节约降本、纪律降本……唯有降本，才能活下去！

残酷的战场，容不得文过饰非、一团和气；团队的生存，只待毫无保留的奋斗！这一届年会，无论是计划的评议，还是工作的交流，家树的管理中坚都敞开了心扉，抹下面子、响起嗓子，为的是接下来更好地撸起袖子！

通报较真：王国渊的大检查通报，每张隐患照片上标明生产中心；陈军的考评通报，直指三个落后分支机构的典型症状——成本爆雷、负面触线、安全事故；任晓春副总裁的学习竞赛通报，揭开团队主管学习力的差距。

口号较真：邹小锋总裁要求生产经理从团队的痛点、盲点中找到着力点，抗寒的目标高不高，看你决心大不大！14日下午，分支机构总、生产经理数字齐刷刷签署军令奖，都昂起头高声呐喊“军令如山、言出必行、绝无借口、使命必达！”

措施较真：2月14日的年度工作会议上，邹小锋总裁呼吁家树人聚焦新业态、新变化，展示志气、骨气和底气，让打胜仗变成一种信仰！任榴春副董事长诉说“煎熬中的幸存”，号召全体员工看清房产形势、认清自身劣势、确立竞争优势，同心抗寒求生存、奋斗不息向永存！

起步既已提速，一齐聚焦降本，言行个个较真，2022家树抗寒脚步如此铿锵有力，家树人虎年的奋斗诗篇必定再书传奇！