冬去春来之际，新型冠状病毒感染的肺炎疫情狰狞来袭，严重地威胁着人民的健康和社会的发展，也对家树各个项目的复工生产和整个企业的运营带来了猛烈的冲击。面对这一前所未有的挑战，是快速反应、精准施策、积极进取？还是迟疑不决、惊慌失措、消极被动？永不言败的家树人，义无反顾地选择了前者！

动员→1月27日正月初三下午，董事长室、总经理室召开全体子公司与机构主管参加的特别紧急会议，成立由总经理邹小锋为组长的疫情防控工作领导小组，应急部署各生产中心的防疫工作。1月29日上午，公司发布沪家建（2020）001号文件《关于防控新型冠状病毒的紧急通知》，从组织领导、信息传达、人员物资等六个方面下达明确指令，号召全体员工步调一致“打赢抗毒防疫的阻击战”。

到岗→在通知员工延期返岗的同时，总经理室成员开完紧急会议后便分头行动，或回沪坐镇指挥，或制订策略方案，提前投身这场“只能胜利的战役”；正月初四，分支机构主管立即奔赴各在建工地，对驻场值守人员作防控交底；1月29日起，一个个生产经理陆续回到静寂的工地，一边落实项目防疫的各项准备工作，一边重操荒废多年的厨艺——煮汤年糕、泡方便面……

资源→兵马未动，粮草先行。口罩、测温仪、消毒液……这些防疫物资最为紧缺。为此，各地员工寻求多方渠道去抢购，公司上下各显神通去采集，总部全力调剂和支援，优先保证生产一线的需要。防疫不忘生产，减损需要人才。谁先抢到人谁就能占得先机。为此，劳务公司经理沈建根跟班组长挨个一遍遍电话联系，宝山中集生产经理何佳琪每隔一天在朋友圈招募新人……

基调→公司决策层理性预测疫情涨消周期，充分认识疫情对行业生存状态与宏观经济走势的潜在影响，制订了复工前充分准备、复工后严防紧控、疫情缓解后追抢进度的2020全年防疫减损的三阶段战略，为各个团队调整工作节奏、修订年度计划确定了基调。

消毒、检测

姿态→公司运营层通过冷静分析达成高度共识：这场来势凶恶的疫情，对家树人来说，是生死存亡的劫难，更是脱颖而出的机遇。为安度劫难，我们得周密预案、严防紧控、毫不懈怠；为抢抓机遇，我们要自我革新、主动调整、决不退缩——这就是每一名家树管理者面对疫情应有的姿态。

时机→公司经理层密切关注各地疫情变化，与当地政府主管部门主动沟通，与上游合作方紧密联动，不是等、靠、要，而是在团队的积极努力中创造条件，在自己的见缝插针中捕捉战机，在彼此的你追我赶中力争复工早于预期。

计划研讨→计划清晰，才能为团队引领方向、指明线路。应对疫情带来的集聚限制，公司高层迎难而上，从2月8日的13:13到19日13:13，通过12天的苦口婆心，完成了分支机构、子公司与本部机构、生产团队这三个层面的年度计划研讨；难中出新，远程连线全面实施；难中出彩，四大中心主管连轴主持生产团队计划研讨。

总部复工→2月6日，明确总部员工分批返岗流程；8日，公布防疫告知书，严明员工如实报告、外阻输入、内防扩散等六项防疫义务；12日，总部食堂实施错时就餐；15日，梅陇镇镇长陈冬发亲自检查总部防疫工作，肯定家树 “人人把关、合家安康”；17日，梅陇镇防控领导小组办公室批复家树复工申请，“支持贵公司工作”。21号，万家兴平湖基地正式复工。

△总部防疫

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△万家兴防疫

一线复工→2月19日，直属五部宁波孔浦项目通过复工备案，潘荣伟经理在“疫情防控领导小组”微信群上激动地写下“明天要开工了”六个字，“家树复工第一个！”群内一片欢呼。次日，直管三部两个在建项目同时通过备案，定于21日、24日相继复工。21日，直属四部传来佳报，中南艮北、中城汇项目通过备案可以复工。22日，直属六部王益平经理兴奋地分享宁波电商园通过复工备案的消息，定于24日复工......各地争先恐后，各项目全面复工指日可待！

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