7月18日早上，8：05，华东师大教师之家会议厅内异常的安静，公司半年度工作会议在极其严肃认真的气氛中开始，第一项议程就是3位生产经理就上半年在 安全生产、综合治理上的重大过失依次做检 讨。
      对结果负责，敢于担当责任，才能引领团队、弘扬正气。对“围墙”内发生的事故事件负责，对大检查排名负责，这是生产经理责任感的体现；对认可度升降负责， 对公司考评结果负责，这是团队标杆责任心的正解。因此，顾利方副总经理的大检查通报，对各个生产中心的质量缺陷、安全隐患、技术短板毫不隐晦；陈军副总经 理的半年度考评通报，对不少管理者重事务轻团队、重外场轻内业的顽症一针见血。随后，邹小锋总经理作上半年度工作总结报告，他在回顾公司半年来因势利导取 得的四项进步后，尖锐地指出了妨碍家树人前行的五大问题：劳务推动艰难、管理定位不清、质安令人担忧、内业纸上谈兵、创新缺乏意识，令全场130名管理者 凝神沉 思……
       直面问题决不自满，磨砺自我不断进步，家树管理者就有这样的勇气。12:45，任榴春副董事长宣读了公司下半年工作思路——《层层查问题、事事找对策》。 邹银寿董事长就此作出了深入的解读，强调端正心态才能直面问题，认清问题才能理出头绪，他语重心长地告诫全体管理者：对自身存在的问题敷衍了事，继续浑浑 噩噩，就是对自己不负责；只有勇于承认自身存在的问题，从中吸取教训，才能和企业同进步、共成长。此后，总经理室成员作下半年度工作部署，针对上半年工作 中的薄弱环节提出了一系列具体措施；任董和大家分享了她对上半年工作的感受，对各机构下半年的工作重点的要求，以五个度（态度、速度、深度、宽度、力度） 来展开。最后，与会管理者纷纷就直面问题、寻找对策展开了坦诚的交 流。
      19时10分，会议厅响起一阵热烈的掌声，大家共同祝愿第一批北上的家树人旅途平安、互动快乐。